A Controladoria na Gestão da Cadeia de Suprimentos

CONTROLADORIA NA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

INTRODUÇÃO

Neste mercado competitivo em busca a vantagens mercadológicas uma das ferramentas em destaque é a controladoria. A Controladoria tem por objetivo maximizar os resultados econômicos da organização, em todos artefatos gerenciais, auxiliar na tomada de decisão e elaborar planos estratégicos para o melhor funcionamento de toda a organização. Diante disso, a cadeia de suprimentos tem sido fundamental para os acontecimentos operacionais porém pouco trabalhada as estratégias nessa área.

Contudo será aplicada a controladoria na cadeia de suprimentos em busca da eficiência em sua execução. As atividades de gerenciamento da cadeia de suprimento devem ser analisadas como excelente estratégia competitiva das organizações, trazendo uma grande redução nos custos, redução de investimento, focado na melhoria e satisfação do produto ou serviço levado ao consumidor final.

DESENVOLVIMENTO

A Controladoria é uma ferramenta utilizada por profissionais contábeis ou administradores. Obtendo a missão de aperfeiçoar o processo decisório garantindo informações adequadas aos gestores em busca de uma eficácia gerencial, garantindo a continuidade da organização com a otimização dos seus resultados, e assegurando a saúde da empresa sempre estável. Conforme Catelli (2001, p.344), A controladoria, pode ser dividida de duas maneiras, sendo ela utilizada como conhecimento contra o versa na administração. O Conhecimento abrange toda a teoria contábil visando a base teórica e conceitual, como a manutenção de sistema de informação, na gestão econômica no auxilio das tomas de decisões. Porem, a parte administrativa, é responsável pela coordenação, tecnologia de gestão e otimização de resultados.

 Já a Cadeia de Suprimento é a disponibilidade de produtos ou serviços da sua inicialização ate o momento de satisfazer a necessidades de seus clientes, sendo eles consumidores finais. “Um conjunto de atividades envolvidas em movimentar um produto do fornecedor final para o consumidor final”  Jacoby, 2009.

Cadeia de suprimento, encontra-se em relação ao montante e o ambiente externo, especificamente com fornecedores e clientes, para poder entregar mais valores aos clientes, com a minimização do custo para a Supply Chain.

ANALISES DE RESULTADOS

Nas organizações atuais, mostra-se a controladoria como uma ferramenta de extrema importância em todo processo gerencial, sendo assim, não pode-se de deixar de destacar sua importância em meio a cadeia de suprimentos.

Desta forma, a junção destas duas ferramentas trouxeram grandes resultados para as organizações. Tanto nas áreas administrativas, gerencias e contábeis. Em busca de otimizar resultados, diminuir custos e a cima de tudo, realizar o seu produto ou trabalho completamente eficiente satisfazendo seus clientes.

A metodologia deste trabalho é bibliográfica, pois foi realizadas pesquisas em periódicos nacionais, livros, teses, e dissertações na finalidade de obter uma doutrina atualizada aplicando os temas em questão. E também, descritiva pela narrativa dos fatos e processos relatados pela doutrina dos temas controladoria e cadeia de suprimentos. Neste viés serão unidos os conceitos com a proposta de gerar vantagem competitiva para organização.

Esta nova pouco investida demonstram grandes resultados em curto tempo. Atingindo resultados almejados pelas organizações, auxiliando com agilidade na tomada de decisão, e com o foco principal o crescimento acirrado das organizações.

CONCLUSÃO

A controladoria tem com responsabilidade aperfeiçoar os resultados econômicos das organizações, apoiando as diversas atividades empresariais.

É evidente que as organizações encontram dificuldades para se arriscarem e assumirem, a elaboração de processos administrativos, gerenciais, e contábeis com excelência.

Todo o trabalho realizado mostrou possibilidades de melhorias notórias acerca da Contabilidade Gerencial, nas Operações Industriais e de Serviços Prestado.

Referencias

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SCHMIDT, Paulo (Org.). Controladoria: agregando valor para a empresa. Porto Alegre: Bookmann, 2002.

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